来月からは、スパン・オブ・コントロールを超えちゃうかもしれません。スパン・オブ・コントロールは、上司が管理できる適正人数は7人(多くても10人以下)という組織論です。 課長が7人の係長を管理、係長がその下に7人の平を管理といった感じでしょうか。
最近、組織の変更もあったり、新たな採用をした関係で、管理する部下の人数が増えてきました。

自分の場合は、いわゆるドット・ラインで管理するスタッフが多いわけですが、そろそろスパン・オブ・コントロールの観点からマネジメントするのが大変になってきました。。。 しかも国籍がバラバラなので規律だったジャパニーズウェイは通じないし。
少しMBAの組織論・人的資源管理を思い出した方が良さそうです

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